1数据获取
数据获取看似简单,但需要业务对问题的理解,并将其转化为数据问题,解决它需要数据,我们需要从哪些角度去思考在收集数据之前分析并定义问题。 这种联系需要数据分析师具有结构化的逻辑思维。
2数据处理
数据处理需要掌握高效的工具:Excel基础知识、常用函数和公式、数据透视表以及开发所需的VBA程序。 Oracle和SQLsever遵循的方程,是企业大数据分析和Hadoop等分布式数据库不可或缺的能力;
3分析数据
数据分析往往需要各种统计分析模型,如关联规则、聚类、分类、预测模型等。 SPSS、SAS、Python、R等工具,越多越好。
4数据呈现
可视化工具包括开源的Tableau和一些商业BI软件,可以根据具体情况拥有基准电流。
包括识别信息需求、收集数据、分析数据以及评估和提高数据分析的有效性。
1.确定需求
确保数据分析过程有效性的首要条件是为收集和分析数据提供明确的目标。 识别信息需求是管理者的责任管理者应该根据决策和过程控制需求来识别信息需求。 就过程控制而言,管理者应确定是否需要使用信息来支持对过程输入、过程输出、资源分配的合理性、过程活动的优化以及异常过程变化的发现的审查。
2.收集数据
有目的的数据收集是确保数据分析过程有效性的基础。 组织需要规划收集数据的内容、渠道和方法。
在规划时,您应该考虑:将已确定的需求转化为具体的需求。 例如,在评估供应商时,需要收集的数据可能包括过程能力及其测量系统的不确定性等相关数据;解释谁将在何处、何时以及通过数据收集的渠道和方法应易于使用,并应采取有效措施防止数据丢失和虚假数据扰乱系统;
3.分析数据
分析数据就是对收集到的数据进行处理、组织、分析成信息,常用的方法有:七老工具是帕累托图、因果图、层次法、调查问卷、流程图、直方图和控制图七种新工具的图表分别是关联图、系统图、矩阵图、KJ方法、计划审查技术、PDPC方法、矩阵数据图;
4.流程改进
组织管理者应在适当的时候通过分析以下问题来评估其有效性:
为决策提供的信息是否充分、可靠,以及是否存在问题由于信息不充分、不准确和过时而导致的决策错误信息是否在持续改进质量管理体系、流程和产品中发挥作用;与期望一样,数据分析是否有效地运用在产品实施过程中。
收集数据的目的是否明确,收集的数据是否真实、充分,信息渠道是否畅通,数据分析方法是否合理,风险是否控制在可接受的范围内;;数据分析所需的资源是否从Assure获取。
更多信息
<在数据处理中,计算通常是相当简单的,并且数据处理业务中处理的计算因业务而异,需要根据业务的需求编写应用程序来解决。数据管理更加复杂由于可用数据的快速增长以及数据的多样性,从数据管理的角度来看,不仅需要使用数据,还需要有效地管理数据。 因此,需要通用、易用、高效的管理软件来有效管理数据。
数据处理和数据管理是相互联系的,数据管理技术的好坏将直接影响数据处理的效率。 数据库技术是计算机应用的一个分支,是为了响应这些苛刻的目标而研究、开发和完善的。
参考来源:百度百科-数据处理
参考来源:百度百科-数据分析