自动化仓储系统的缺点
作者：问叔雪 | 发布日期：2024-09-20 05:28:26
一、仓储货架在场应用中存在哪些弊端和优势我仓储行业现状
我自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、效益不突出，导致很多仓库资源闲置，尤其是一些小批量、单批量的产品，不少造企业都实施了仓库自动化，仓库设施设备资源闲置和重复配置的矛盾十分明显。 主要原因有：
对仓库建设和规划没有进行适当的调查和分析。 这导致自动化仓库在建设前的设计和规划上存在重大决策问题。 自动化本身，没有对其必要性进行研究和分析。 建设结束后，实际使用中对自动化的要求很低，利用率很低。
对提高仓库作业机械化、自动化的理念认识不够，不愿意使用配备的设备，思想观念仍以手工作业为主，对仓库作业信心不足新仓库自动化了，他们没有考虑。 将自动化仓储放在重要位置，从而在思想上放弃了对自动化仓储的寻求和使用。
由于外部因素和情况的变化、收发活动的变化、工作量的变化以及货物类型的变化，仓库设备和管理系统没有随着时间的推移而进行相应的改变和更新，与原来的场损失相比并且仓库处于闲置状态。
员工素质跟不上，对机械作员和维修员的培训不够重。 运维员的缺乏使得现有设备无法发挥其作用。 新仓库设计时没有考虑的维护和开发，限了设备的使用和自动化水平的提高。 安装后，部分系统出现故障、损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
积极应对措施
由于上述问题直接导致自动化仓库使用频率低，资源大量闲置，因此应采取积极应对措施，改变现有状况。
盘活资源，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资源存量，提高设备利用率，是物流业转变运行机过程中增强经济效益的重要举措。 将闲置资源全部投入公开场，破行业、行政区域界限，让场有效合理配置资源。 出台相关政策，鼓励专业机构利用闲置设备，拓展设备信息交换渠道，完善信息服务手段。 通过正常渠道有偿转让、出售、出租、更换闲置设备。
尽可能实现资源共享，防止不必要的资源浪费研究推广现代物流管理和运作方法，将生产过程与自动化仓储技术相结合，提高内部物流代理速度。 利用网络技术开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关行业和企业的资源，真正实现与造商物流作业的规模化、资源共享、风险共担，批发商和零售商。 建设和运营自动化仓库，支批发商、分销商、运输商、转运商、流通加工基地和您自己的物流基地。 为公司提供第三方物流服务，形成完整的物流配送体系。 在最短的时间内完成任何地区（甚至际）的物流活动，使物流成本合理，尽可能进行横向联盟，通各自的物流资源，增加场份额。
全面提高员工素质，完善自动化仓库管理机。 要实现物流设备的高效利用，需要合适的物流环境和科学的管理，而这些都需要高素质的才。 在当前缺乏实践经验的情况下，可以采取“退出、请进来”的方式，到发达家考察学习，请专业士或学者介绍经验、传授知识、举办学习班等，或者在外招聘。 技术院校物流专业技术才可以在最短的时间内解决作员和维护员的短缺问题。 做好消化吸收工作，尽快本土化，满足场需求。
自动化立体仓库是物资流通的关键单元，发挥着重要作用。 在发达家，“建仓库时建自动化仓库”已成为必然。 我经济逐步融入世界经济，成为全球转型的基础。 但目前，我自动化立体仓库场整体状况是库存过剩，利润普遍较低。 自动化立体仓库是加工企业所需的二三线设备，从远来看蕴着巨大的商机。
我自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、效益不突出，导致很多仓库资源闲置，尤其是一些小批量、单批量的产品，不少造企业都实施了仓库自动化，仓库设施设备资源闲置和重复配置的矛盾十分明显。 主要原因有：
对仓库建设和规划没有进行适当的调查和分析。 这导致自动化仓库在建设前的设计和规划上存在重大决策问题。 自动化本身，没有对其必要性进行研究和分析。 建设结束后，实际使用中对自动化的要求很低，利用率很低。
对提高仓库作业机械化、自动化的理念认识不够，不愿意使用配备的设备，思想观念仍以手工作业为主，对仓库作业信心不足新仓库自动化了，他们没有考虑。 将自动化仓储放在重要位置，从而在思想上放弃了对自动化仓储的寻求和使用。
由于外部因素和情况的变化、收发活动的变化、工作量的变化以及货物类型的变化，仓库设备和管理系统没有随着时间的推移而进行相应的改变和更新，与原来的场损失相比并且仓库处于闲置状态。
员工素质跟不上，对机械作员和维修员的培训不够重。 运维员的缺乏使得现有设备无法发挥其作用。 新仓库设计时没有考虑的维护和开发，限了设备的使用和自动化水平的提高。 安装后，部分系统出现故障、损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
积极应对措施
由于上述问题直接导致自动化仓库使用频率低，资源大量闲置，因此应采取积极应对措施，改变现有状况。
盘活资源，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资源存量，提高设备利用率，是物流业转变运行机过程中增强经济效益的重要举措。 将闲置资源全部投入公开场，破行业、行政区域界限，让场有效合理配置资源。 出台相关政策，鼓励专业机构利用闲置设备，拓展设备信息交换渠道，完善信息服务手段。 通过正常渠道有偿转让、出售、出租、更换闲置设备。
尽可能实现资源共享，防止不必要的资源浪费研究推广现代物流管理和运作方法，将生产过程与自动化仓储技术相结合，提高内部物流代理速度。 利用网络技术开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关行业和企业的资源，真正实现与造商物流作业的规模化、资源共享、风险共担，批发商和零售商。 建设和运营自动化仓库，支批发商、分销商、运输商、转运商、流通加工基地和您自己的物流基地。 为公司提供第三方物流服务，形成完整的物流配送体系。 在最短的时间内完成任何地区（甚至际）的物流活动，使物流成本合理，尽可能进行横向联盟，通各自的物流资源，增加场份额。
全面提高员工素质，完善自动化仓库管理机。 要实现物流设备的高效利用，需要合适的物流环境和科学的管理，而这些都需要高素质的才。 在当前缺乏实践经验的情况下，可以采取“退出、请进来”的方式，到发达家考察学习，请专业士或学者介绍经验、传授知识、举办学习班等，或者在外招聘。 技术院校物流专业技术才可以在最短的时间内解决作员和维护员的短缺问题。 做好消化吸收工作，尽快本土化，满足场需求。
自动化立体仓库是物资流通的关键单元，发挥着重要作用。 在发达家，“建仓库时建自动化仓库”已成为必然。 我经济逐步融入世界经济，成为全球转型的基础。 但目前，我自动化立体仓库场整体状况是库存过剩，利润普遍较低。 自动化立体仓库是加工企业所需的二三线设备，从远来看蕴着巨大的商机。
