招聘数据分析ppt范本

⒈如何进行招聘数据分析渠道效果1、建立并执行公司的力资源规划、事程序或规章度，如招聘、培训、监控、员工纪律等，有效开发和使用公司各部门的力资源，满足公司的要求公司经营管理需求3、根据织造和业务发展需要，协调计算各部门的招聘需求，年度/月度资料；员招聘计划，并经批准后实施；管理、保管员工档，签订劳动合同6.建立、更新员工档及良好表现年/月离职统计（辞职、入职、晋升、调动、自然减员等）7.公司及各部门培训计划8.在试用期内对员工进行培训和考核，并根据培训和考核的结果；定部门薪酬度和计划，建立有效的励和约束机，及时落实绩效考核度，不断完善绩效管理体系11.根据员工的晋升、晋升和金工作情况对员工进行考核和审批12.做好员工出勤统计工作。 负责考核审批加班费13.负责公司员工福利、社会保险及员工年度检查14.配合其他部门做好员工思想工作，受理员工投诉并迅速解决工作纠纷；;

⒉招聘数据分析ppt招聘数据分析对于招聘数据分析，很多还不了解招聘数据分析，今天我就为大家解答以上问题。 现在我们就一起来看看吧！
1.从续改进的角度来看，招聘活动的各个方面都存在分析和改进的空间。 招聘分析可重点关注以下几个方面：1、招聘结果分析：招聘计划的完成情况：是否在规定的到达时间内完成了招聘工作。
2.2、招聘周期分析：分析不同类型职位、不同职级的平均招聘周期，可以帮助为未来的招聘工作取得更合理的招聘时间。
3.3.招聘成本分析：a)分析各招聘渠道的投入和产出。
4.数据分析可以在某类招聘渠道内进行，也可以对多个招聘渠道进行横向比较。
5.比如可以通过互联网、校招、内部推荐、招聘会等渠道进行分析比较。 您还可以分析同时使用的多个招聘网站，查看不同招聘网站投入的招聘成本和产品。 通过查看求职数、有效简历数量甚至求职数之间的比例，您可以看看哪种招聘渠道最有效。
6.b)分析均招聘成本：为定招聘预算、降低招聘成本提供依据。
7.4。 各个招聘环节的转化率分析：a)也就是收集到的简历数、邀请数、面试数和录用数之间的比例：这些数据像漏斗一样一步步转化，最终培养出足够的员工。
8.当招聘目标没有达到时，可以进一步关注是哪个环节不足。
9.此外，不断降低比例可以提高招聘效率，降低招聘成本。
10.5。 招聘流程分析：a)分析当前招聘流程是否有优化的空间。
11.例如，是否为不同级别的员建立了明确的决策和面试流程？过程中存在哪些问题？6、选择标准分析：a)分析当前选择标准是否明确。
12.对于那些入职后因无能而解雇的，我们是否应该重点审和分析是哪一个环节造成了问题，是否是选拔标准不明确，甚至是面试过程随意？b)是否采用了适当的访谈方法。 例如，技术员的面试过程通常包括笔试。 然而，有些公司仅依靠面试和应聘者之间的简单沟通来确定其技术能力。
13.7。 面试技能分析：面试是否有足够的技能根据具体的用标准来判断应聘者是否符合招聘要求？。
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