4、 最后，技术文档整理归档，项目总结，并进行后期维护和数据跟踪（技术文档与项目管理）。 二、降低成本的智慧策略 降低非标喷涂生产线成本，关键在于精细管理和创新思维。 首先，我们优化设计流程，确保每个环节都经过精心打磨，减少不必要的浪费（精细化设计与成本管理）。

2、 有项目启动过程，项目规划过程，项目执行过程，项目监控过程，项目收尾过程。 前面五大管理过程又分为10大管理内容：项目整合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目相关管理。

1、 另外，换个角度从管理与人才的角度来看。 非标自动化组织对人才综合素质的要求普遍较高，工程师常常可能要集软硬件与现场调试等技能于一身，又要能针对不同情况提供解决方案，而在现场（出差）的情况也比较普遍，因此相对而言收入也会稍高一些，但这也是基于自身水平以及工作性质的。

3、 选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和标准件请购单，动作说明书。 八、机构审核 由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括：（1）机器结构配合是否合理：功能性（能力和精度）、稳定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外观性。 （2）所设计机器生产效率是否符合客户需求。